管理者——如何让团队绩效考核发挥真正的作用

2019-02-20 作者:心理学   |   浏览(78)

  人力资源管理的核心是绩效管理,绩效管理中最重要的环节是绩效评价,而绩效评价是通过考核绩效指标来体现的。绩效考核指标就是将品德、工作绩效、能力和态度用科学方式结合组织特性划分项目与标准,用以绩效评价与业绩改善。

  企业员工人数不多的时候,好管理,企业不断发展成集团后,管理层与人力资源部门就开始困惑了:招人难,留人难,现在员工都超有个性还真不好管。事业单位职员环境稳定,变数不大,职员每天兢兢业业,但还是有不少来自民意的投诉,人手配置好像一直不够。通过与不同企业、组织、企业管理咨询行业的沟通与了解,一个企业不断向前发展中,都有形成一套适合自个的完整的激励机制,有了一个完善的考核和激励机制,深圳市新思维软件认为必须要有配套的支撑平台来支持。

  深圳市新思维软件公司结合市场需要,打造了一套个人表现管理系统,让日常管理与目标相结合,促进员工主动性、规范性、目标性的发挥,为打造高绩效团队打下坚实的基础。

  考核指标具体化,新思维个人表现管理系统支持组织自主细化灵活设置评定指标,及分值标准,让表现有据可依。明确指导员工所做的工作是否与绩效指标相符合,约束员工日常行为和管理规范以及工作重点和目标。员工一旦绩效指标确定,就会利用各种资源,凝聚一切可利用的力量来实现和完成绩效目标,从而把全体员工凝聚向一个共同的目标和方向。

  在标准化指标的前提下,新思维个人表现管理系统中的表现申报,表现审批、表现申诉,申诉审批全程考核都是考核者与被考核者共同商量、沟通、监督所形成的结果,全程人性化透明管理,通过多终端为员工提供了个人表现、表达的空间,引导闷骚的80后、洒脱的90后、爱觉不累的00后积极参与、响应公司管理。

  每周、每月系统形成评分后对表现进行公示,这样就提供了员工之间,部门之间,企业与外部之间的竞争的目标和对比标准,使员工为完成绩效考核指标互相竞争,形成你追我赶的工作氛围,应该是每个管理者所期待的。

  系统每月表现公示、并生成月考核表现档案、指标,分析指标应用进行汇总分析,方便人力资源与管理层调用,协助人力资源部门、管理层及时调整,对员工及时形成培训、约谈、奖励、处罚、升降、调职。将员工放在真正合适他的位置,为企业、组织培养留住优秀人才,降低用人成本。

  事业单位培养干部,如下基层挂职,目的是锻炼与服务基层实现双赢。往往制度不完善以及管理不到位导致“挂名有余、履职不足”等问题发生,深圳市新思维个人表现管理系统挂职管理,可挂职其它部门或项目组,参加相关部门与项目组独立考核。并纳入评分考核体系,建立科学合理的考核评价,真正激励挂职干部、员工在所在部门积极履职。“改革创新、求才若渴”贵州网报道:贵州百名挂职金融人才“风云际会”显身手展才干,其中朱敬忠先生从国泰君安证券公司吉林分公司到贵阳云岩区挂任副区长,借助专业力量参与到政府的金融工作中。云岩区政府与其签订顾问协议,在“引金入黔”、智力支持、金融顾问等方面为云岩区政府提供专业的金融顾问服务。贵阳云岩区政府可将朱敬忠先生在个人表现管理系统里进行挂职登记,纳入挂职人员绩效考核。也可将月、季、年考核表发给国泰君安管理层与人力资源,企业根据情况给予支持与调整,国泰君安同时可以通过个人表现管理系统为取得优秀业绩的员工给予公示与奖励,形成榜样的力量。

  深圳市新思维软件打造的个人表现管理系统主要服务于政府事业单位用于队伍管理、企业团队管理。采用云计算技术的RIA应用技术,具有优越的前瞻性的同时,提供高度互动性、丰富用户体验及强大的功能;基于Enterprise J2EE技术下的多层体系结构,性能稳定,更易于扩展;集中的服务器维护模式,用户端零维护,极致节省运营维护开支。了解更多信息,见公司网址:

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